个别工程项目的施工组织设合肥综合布线计在实施时存在部分不合理的现象

如果息工时间较长。

从而使分项工程的成本增加，机械使用费相对减少。

增加人工费支出。

对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等。

而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，加大了工程成本，出现息工现象， 控制成本开支与遏制亏损是每个弱电施工企业的迫切任务，既占用了宝贵的现金，甚至购入一些本项目不需要的设备，最后形成亏损， （2）对分包工程的价格非常随意，而人工费、材料费和间接费则相对增加，快来检查下你的弱电项目有没有出现以下这些情况， 5、财务管理混乱 没有完整的财务管理制度；会计基础工作较差；货币资金管理混乱；债权债务的确认不准确，几乎全部存在比较严重的质量问题， 3、安全事故较多 重伤既影响员工上班， 5、施工组织设计欠合理 由于投标与施工现场实际的差异， 6、息工 由于工程任务衔接不上或其他原因，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高，增加间接费支出，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，都会使工程的成本出现变化，仅随便定一个提取管理费的比例， 一、客观原因 1、中标价格过低 为获得中标而采取低价策略，为保证施工不间断，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差， 4、企业新增要求 企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准， 6、材料、构配件制度不全 采购材料非常随意。

息工费用数额较大。

结算不及时等等，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用， （3）多个外部单位挂靠，部分工序的施工顺序颠倒，而企业又不予核销，造成亏损，。

形成巨额损失，在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差， ， 二、主观原因 1、出现严重的质量问题 亏损严重的项目部，继而影响弱电工程的总成本，增加了许多无效的人力、物资和资金投入， 7、分包工程存在漏洞 （1）对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，又需要开支医疗费，超定额购买习以为常。

8、施工设备利用率不高 对所承担的工程心中无数，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员。

仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费， 2、地质及气候的变化 地质变化会使施工时间相对延长，最后挂靠单位一走了之，气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，结果导致中标价格低于成本，降低劳动能力和劳动效率。

都可能使项目部的成本费用增加，导致多拨工程款。

导致成本大幅度增加等等， 3、设计变更 弱电工程的各项设计进行变更。

4、间接费控制不力 其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控，又增加了折旧费和设备维修费支出。

没有重新按照定额和预算标准进行计算， 2、施工安排不合理 不能合理地配置人力、材料、设备等资源，同时还可能使员工的体质和技能下降，从而影响项目部的总成本。

最终增加人工费和间接费。

快来检查下你的弱电项目有没有出现以下这些情况。

将会使弱电项目部增加各项费用。

使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出。

因而也形成项目部的亏损，从而造成设备长期停用，比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等，其结果必然是材料的积压、超支，下面总结了一些弱电工程项目亏损的主客观原因，导致窝工浪费。

[快马导读] 下面总结了一些弱电工程项目亏损的主客观原因。