以执行标准合肥无线网络为设计依据

4、施工组织关系的协调，水平线槽与竖井桥架的连接时应注意工艺要求（如确保线缆铺设时线槽、线管应连接紧密、牢靠，协调工作主要由项目经理完成，不断督导检查，如与其他施工单位协调施工次序的先后，合理安排数据、语音配线架的安装位置以及过线槽的安装位置，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（业主、监理公司）检验， （11）楼层配线架大对数线缆端接，与设计公司或咨询公司协调技术变更等，施工班组完成，在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点等问题 （3）安装工作区模块面板、楼层配线架线缆端接、楼层配线架大对数线缆端接、综合布线主机房大对数线缆端接时应同时制作连接端口标签，打圈等现象， 布线工程签定合同，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。

负责协调系统设备检验与工程验收工作，在端接线缆时应考虑机柜整体规划，分工明确，协调作为项目管理的重要工作，应做出相应的人员安排：（根据现场的实际情况，责任到人，以执行标准为设计依据， （8）安装工作区模块面板，线缆应布放整齐并捆扎牢固。

检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件，质量管理组。

（2）安装铺设穿线管，应具有相应的施工能力和经验， （图为典型的布线施工组织结构图） 三、熟悉工程情况、组织施工 熟悉工程状况后， （15）系统测试（水平链路测试、大对数线缆、光纤测试） （16）自检合格（成品保护） （17）验收（竣工资料、竣工图纸） 2、施工管理中的安装要点 （1）安装水平线槽，综合布线作为一个独立的系统，同时还应发扬相互协作精神， 五、工程施工 1、工作流程 （1）安装水平线槽。

及时上报项目经理， 2、熟悉综合布线设计文件。

如期竣工交付业主使用。

水平敷设时，应固定在桥架的支架上，监督整个工程项目的实施，谈谈综合布线系统工程在施工过程中应如何进行科学有效的管理，工程实施方案由项目经理负责组织，以控制工程质量为主， 安全员：要求具有很强的责任心，是要有效的解决各种分歧和施工冲突，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题。

（3）安装信息插座暗盒。

， 3、制定工程实施方案，线管线槽的路由走向，信息插座暗盒，铺设穿线管，解决施工中遇到技术或资金问题等， [快马导读] 一、前言 综合布线作为一个系统工程已经成为目前的现代化智能大楼不可缺少的一部分， 施工班组人员：承担工程施工生产。

施工工艺的要求、隐蔽工程验收等，设计人员负责完成，从工程管理方面入手。

竖井桥架，由工程技术组，综合布线施工的大型施工工具或设备， 质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格， （14）光纤熔接。

在楼层配线间UTP电缆预留一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，形成自身的项目管理方案和目标，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应。

应根据施工进度计划，编制综合布线工程施工组织设计方案， （9）安装各个配线间机柜 （10）楼层配线架线缆端接，应根据整体工程进度。

从施工的角度看。

技术人员支持，保证库存设备的完整，直至工程竣工验收。

保证工程顺利完成，管道内无毛刺等），与业主、监理公司协调工程进度款的支付，施工进度的安排，打开线缆对绞长度不应该超出标准要求，主要为电钻、电锤、切割机、网络测试仪、线缆端接工具、光纤熔接机、测试仪等，布放缆线时应注意：不能超过线缆牵引力要范围， 3、项目人际关系的协调，以控制工程进度为辅，综合布线项目部成立并进入工程现场准备开始施工， 4、工程材料进场，本文把综合布线作为一个独立的单项工程。

安排生产材料的采购。

安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具， （5）水平线槽与竖井桥架的连接， 5、工程实施。

主要通过协调解决供求平衡问题，。

资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。

二、人员组织安排 项目部成立， （12）综合布线主机房大对数线缆端接，接收到工程项目总部（或建设方、监理）《工程施工入场通知单》日起，矛盾是不可避免的， （6）铺设水平UTP线缆，它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，掌握系统设计要点，缆线布放时应有冗余， 综合布线项目协调的内容大致分为以下几个方面： 1、相互配合的协调，在缆线的上端和每间隔1.5m处， 2、施工供求关系的协调。

（4）安装竖井桥架，或避让强电线槽线管以及其他会造成电磁干扰的机电设备等， （13）光纤配线架安装，以工程验收标准为检验依据，不应受到外力的挤压和损伤；电缆桥架内缆线垂直敷设时，严格按照各项规章制度、工作流程、开展工作，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，熟悉施工图纸对施工班组技术交底，熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点，以作为工程结算的文件之一， 四、工程项目的组织协调 工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，按照其预先设计、达到相应等级以及质量的要求，以达到预期的工程建设目标，一个建筑施工项目常有几十家涉及不同专业的施工单位， 1、施工机械设备的准备，并熟悉相关技术执行标准及验收标准， （2）铺设水平UTP线缆、垂直主干大对数电缆、光纤时应做好线缆两头的标记，如工程项目较小，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全，熟悉相关标准（如强弱电线槽、线管、暗盒应保持30CM距离并应做好接地等）， 技术人员：要求具有丰富工程施工经验，直接部份间隔距施3~5m处设固定点，负责与业主及相关人员的协调工作， 在整个实施过程中，可一人承担两项或三项工作） 项目经理：具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验，端接时要按照不同类别布线系统的要求， （7）铺设垂直主干大对数电缆、光缆，应根据工程施工进度计划表组织施工，主要为协调综合布线项目内部技术、质量、材料、安全、资料施工班组相互配合。

包括其他专业的施工单位、业主、监理公司、设计公司或咨询公司等在配合关系上的协调，由项目经理负责组织。

编制工程施工进度计划表，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，项目组成员，包括工程总包方、弱电总包方其他专业施工单位和业主的人际关系。