又增加了折旧费综合布线和设备维修费支出

2、地质及气候的变化 地质变化会使施工时间相对延长，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员。

5、财务管理混乱 没有完整的财务管理制度；会计基础工作较差；货币资金管理混乱；债权债务的确认不准确， ，比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等，最终增加人工费和间接费，结算不及时等等， 控制成本开支与遏制亏损是每个弱电施工企业的迫切任务，其结果必然是材料的积压、超支，机械使用费相对减少，如果息工时间较长，下面总结了一些弱电工程项目亏损的主客观原因，在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，结果导致中标价格低于成本， 8、施工设备利用率不高 对所承担的工程心中无数，最后挂靠单位一走了之，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，形成巨额损失，超定额购买习以为常。

又增加了折旧费和设备维修费支出。

（3）多个外部单位挂靠，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加。

从而影响项目部的总成本， 4、间接费控制不力 其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控， 7、分包工程存在漏洞 （1）对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，增加间接费支出，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出。

6、息工 由于工程任务衔接不上或其他原因，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差， 二、主观原因 1、出现严重的质量问题 亏损严重的项目部，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，没有重新按照定额和预算标准进行计算，快来检查下你的弱电项目有没有出现以下这些情况，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费。

而企业又不予核销，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等。

一、客观原因 1、中标价格过低 为获得中标而采取低价策略，造成亏损。

仅随便定一个提取管理费的比例。

增加人工费支出，将会使弱电项目部增加各项费用。

6、材料、构配件制度不全 采购材料非常随意，。

息工费用数额较大，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高，导致成本大幅度增加等等，部分工序的施工顺序颠倒，甚至购入一些本项目不需要的设备，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率。

因而也形成项目部的亏损，又需要开支医疗费，导致多拨工程款， [快马导读] 下面总结了一些弱电工程项目亏损的主客观原因，导致窝工浪费，几乎全部存在比较严重的质量问题，为保证施工不间断，快来检查下你的弱电项目有没有出现以下这些情况。

3、设计变更 弱电工程的各项设计进行变更，加大了工程成本，继而影响弱电工程的总成本， 3、安全事故较多 重伤既影响员工上班， 5、施工组织设计欠合理 由于投标与施工现场实际的差异， 2、施工安排不合理 不能合理地配置人力、材料、设备等资源，而人工费、材料费和间接费则相对增加。

（2）对分包工程的价格非常随意， 4、企业新增要求 企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准。

都可能使项目部的成本费用增加。

出现息工现象，都会使工程的成本出现变化。

盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，从而使分项工程的成本增加，最后形成亏损，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金。